每一段包養關係都會在某個時刻來到一場關於數字的對話。它通常發生在第二次或第三次見面之後，地點往往是一間有酒的餐廳，雙方彼此已經有了某種程度的好奇與好感，但還沒有真正承諾下來——這時候有人會輕聲說：「那關於⋯⋯」

關於什麼？關於錢。

為什麼這個話題如此安靜

包養圈裡有一個不成文的禮儀——錢是必要的議題，但討論它的方式必須安靜、不能傷人、最好用兩個人都能保有體面的詞彙。

「車馬費」、「補貼」、「零用金」——這些詞都比「酬勞」或「報酬」更常被使用。它們留下了模糊空間，讓金錢可以被詮釋成關懷的一種形式，而不是純粹的交易。

這不是偽善。這是兩個人為了能繼續看著對方的眼睛說話，所選擇的語言。

三種主要的金錢結構

這幾年我自己有問過、也有朋友轉述過大概十幾個現役的甜心跟乾爹（年齡從 21 到 56 歲都有）。我把他們講的整理一下，台灣本地的包養金錢結構基本上落在三種：

月費型 / Monthly Allowance

最常見的模式。雙方約定每月一筆固定金額，通常包含每月固定見面次數（常見：4-8 次）。月費範圍從新台幣 3 萬到 15 萬不等，依城市、雙方年齡、與見面頻率而定。

• 台北蛋黃區（信義、大安）月費中位：約 6-8 萬
• 台中市區月費中位：約 4-6 萬
• 高雄市區月費中位：約 4-5 萬

月費通常在每月第一週由乾爹用現金或銀行轉帳給予，部分甜心會堅持「現金，當面交付」——這是一種儀式感，不是不信任。

單次型 / Per-Date

每次見面雙方各自結算。常見金額從新台幣 5,000 到 25,000 一次，依該次見面內容（吃飯、看電影、過夜、旅遊）而定。

這種結構適合兩種情境：（一）雙方剛開始磨合、還沒到可以承諾月費的階段；（二）見面頻率不固定，月費對乾爹來說不划算。

旅遊型 / Trip-Based

按行程付費。國內小旅行（兩天一夜）約新台幣 2-5 萬；國外短期旅遊（東京、首爾五天）約新台幣 8-15 萬，含機票食宿。

旅遊型常常是月費型的延伸——已經穩定一陣子的兩個人，藉著一趟旅行讓關係從常規裡跳出來，也讓金錢的給付有一個更具體的場景。

一個甜心朋友是怎麼定她的價

我有個朋友安安（化名，二十四歲），念完研究所剛進這個圈子。她自己定價的邏輯是這樣的：

「我有一份正職工作，月薪四萬五。我每個月可以給包養關係 12-15 個小時。如果一個乾爹一個月要 8 個小時的我，他付的錢應該至少要讓我覺得『放棄那 8 小時的休假是值得的』。對我來說那個數字是 5 萬以上。低於這個數字，我寧願在家畫畫看書。」

她沒有把這個邏輯告訴過任何一個乾爹。但她每一次喊價都是這個邏輯算出來的。

一個乾爹怎麼編列他的預算

我認識的另一邊，H 先生（化名，五十二歲），私募基金合夥人。他的預算邏輯是這樣的：

「我每年花在這方面的預算是稅後年收入的 1.5% 到 2%。對我這個年齡層、有家庭、有信用問題要規避的男性來說，這個比例是安全的。再高我會擔心被另一半發現現金流異常。再低我會擔心我給不起『讓對方真心願意陪我』的金額。」

1.5% 到 2% 並不是行業共識——這是 H 先生自己算出來的個人比例。但它揭示了一件事：對乾爹來說，包養支出是一個需要被風險管理的預算項目，跟其他任何長期支出一樣需要可持續性。

行情之外，真正會決定價碼的事

我聽過最反覆出現的一句話是：「行情只是起點，最後的數字是兩個人怎麼相處出來的。」

決定真正價碼的，往往不是表面條件，而是：

• 對方願不願意把你當成一個「人」來相處，而不只是一個交易對象
• 雙方在數字以外的禮節（守時、體貼、節慶準備、衝突處理）
• 是否存在某種「無條件加碼」的事件——你生病了他來看你、你升職她真心為你高興

這些事件累積起來，會讓原本協議裡的月費，在實際給付的時候多出來一個紅包、一份禮物、一張機票。它們是合約之外的東西，但往往才是這個關係能維持下去的真正貨幣。

一個給雙方都受用的建議

不管你是哪一方，請把這場關於數字的對話安排在以下三個條件都成立的時候：

1. 已經見過至少兩次面，知道彼此真實長什麼樣子、說話的節奏是什麼
2. 在一個有酒、但雙方都沒有喝醉的場合
3. 雙方都不趕時間 —— 至少預留兩小時讓這場對話可以慢慢展開

不要在第一次見面就談錢。不要在簡訊或 LINE 上談錢。不要在喝醉之後談錢。

數字是這個關係裡最敏感的對話，它值得被當成第一次表白一樣慎重地處理。